Minolta стремится всесторонне способствовать управлению «6S», улучшить корпоративный имидж, улучшить производственные процессы, повысить эффективность работы, устранить угрозы безопасности, создавать безопасную и удобную рабочую среду и сократить время доставки работы. Во второй половине дня 11 марта Суй Мингжан, директор технического центра, организовал встречу по управлению Lean «6S» на предприятии, в котором приняли участие старшие лидеры в производстве.
В начале встречи г -н Суй впервые подчеркнул важность работы «6S», указывая на то, что только путем создания хорошего механизма управления может быть обеспечена нормальная эксплуатация и безопасность семинара по стажировке. Он подчеркнул основные концепции управления «6S»: исправление, организация, уборка, грамотность и безопасность. Только сделав каждый шаг, мы сможем по -настоящему достичь вдвое больше, чем половина усилий и способствовать повышению эффективности работы и качества работы.
В конце встречи Ван Сяосонг, вице -президент Minolta Production, также подчеркнул важную роль лидеров семинаров и кадров в управлении, надеясь, что каждый лидер сможет полностью сыграть свою роль, руководит работниками выполнять требования «6S» и совместно создать хорошую рабочую среду.
Я считаю, что, благодаря совместным усилиям всех сотрудников, компания может продолжать улучшаться, глубоко реализовать систему управления «6S», выступать за управление Lean и совместно создавать высококачественную среду предприятия и производственную среду!
На этой встрече Генеральный директор Технического центра дал нам отчет о важности управленческой работы «6S», и вице -президент Ван из производства выступил важную речь. Это важная встреча управления, отчет об устранении скрытых опасностей и повышении эффективности работы. В отчете содержится подробное и организованное развертывание для будущего управления безопасностью и указывает на направление будущей работы кадров и сотрудников.
Время сообщения: 27-2024 марта